Case
Eine etablierte Wirtschaftskanzlei wollte sich strategisch neu positionieren.
Nach Jahren stabiler Entwicklung war die Dynamik verloren gegangen: zu viele gleichförmige Wettbewerber, zu wenig Differenzierung.
Die Kanzlei wollte ihre ursprüngliche Stärke – fachliche Exzellenz mit unternehmerischem Denken – wieder sichtbar machen und sich inhaltlich klarer im Markt verorten.
Es ging nicht um Wachstum um jeden Preis, sondern um eine präzise, glaubwürdige Neupositionierung im Konzert aller Kanzleimarken.
Ein konsistentes System aus Führung, Marke und Kultur – getragen von Klarheit, Haltung und messbarer Differenzierung.
Das Selbstbild der Kanzlei war von Tradition und Kontinuität geprägt, das Marktumfeld hingegen hatte sich deutlich verändert.
Kanzleien mit moderner Kommunikation, neuen Beratungsmodellen, kleine, aber feine Rechts-Boutiquen und Kanzleien mit flachen Hierarchien drängten nach vorne.
Die Herausforderung lag darin, ein gemeinsames Verständnis von Identität, Führung und Zielrichtung zu entwickeln, das von innen getragen und nach außen erkennbar ist.
Dazu mussten Strukturen, Werte und Führungsprinzipien reflektiert und strategisch neu geordnet werden.
Wir starteten mit einer umfassenden Analysephase.
In Workshops und Einzelinterviews mit Partnern, Führungskräften und Mitarbeitenden wurden Stärken, Schwächen, Chancen und Barrieren herausgearbeitet – sowohl kulturell als auch strategisch.
Auf dieser Grundlage entwickelten wir in mehreren Workshops zur Markendifferenzierung und Positionierung ein neues, einheitliches Zielbild.
Kernfragen waren:
Gemeinsam mit der Geschäftsführung entstand ein strategisches Leitbild, das juristische Exzellenz mit Haltung verbindet.
Parallel dazu wurden Führungsprinzipien und interne Strukturen überprüft und angepasst, um die Umsetzung der neuen Strategie zu sichern.
Die Außenkommunikation folgte erst danach – als Ergebnis einer inneren Klärung, nicht als kosmetischer Schritt. Der kommunikative Part fand Inhouse statt.
Die Kanzlei verfügt heute über eine klare Positionierung und ein geschärftes Profil im Markt. Intern herrscht mehr Einigkeit über Werte, Ziele und Führungsverständnis, Entscheidungen werden konsistenter getroffen.
Die Marke wirkt fokussierter, die Kommunikation authentischer.
Aus einer gewachsenen Struktur wurde eine Kanzlei mit klarer Linie und strategischer Orientierung.
